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强化精细管理 推进评审工作 ——宁夏宁安医院开展“7S”管理动员大会

2021-06-28   浏览次数:次   信息来源:办公室    作者:办公室

为进一步提升医院服务品质,建立长效管理机制,促进医院文化建设,培养职工良好行为习惯,医院在2017年-2020年开展“6s”管理工作的基础上,总结管理经验,查找不足,推广亮点及成果,倡导开源节流、降低成本、增加效益,2021年6月23日16:00在大会议室举行了“7S”管理工作动员大会及相关培训。会议由副院长徐学兵主持,副院长刘媛、各科室主任、护士长及全院职工共160余人参加。

全员齐努力,共创新环境。徐学兵副院长宣读了《宁夏宁安医院关于印发<“7S”管理工作实施方案>的通知》(宁安院发〔2021〕79号) 文件,并进行了关于开展“7S”管理工作的动员讲话。护理部主任周永玲从“7S”起源、发展历程到医院开展“7S”管理工作的目的、“7S”具体内容等方面进行全面讲解。通过“6S”管理工作取得的成效,结合我院开展“7S”管理工作的推行步骤重点讲解。为调动全院职工积极参与“7S”管理工作,树立精神病四科、心身医学科、特诊科及公共卫生事业部为标杆科室,先行开展“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约”工作,其余科室同步进行,全面推动我院“7S管理工作”开展。

提升认识水平,助力创三甲。副院长徐学兵进行总结讲话,并对全院出职工提出希望,要求各科室负责人为本科室“7S”工作推进第一责任人,要引导科室人员充分认识“7S”管理工作对促进医院各项管理水平的重要意义,把7S工作纳入日常工作部署中,确定科室内部监督员,明确目标、职责并落实,创造性地开展工作,努力营造“人人参与、人人行动、人人改进”的良好氛围,用科学的方法抓服务、抓细节、抓环节、抓落实。

“7S”管理工作作为我院管理创新的工具,倡导开源节流,降低成本,增加效益;推进7S管理工作与业务工作深度融合,打造现代化、目视化、规范化、精益化、人性化管理,全面促进我院环境、服务、质量、安全、节约意识方面等迈上新的台阶。助力创建 “三级甲等”专科医院。


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